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各區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局：

*年，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)的大力支持下，我市各街道（鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障所、社區(qū)勞動(dòng)保障工作站在全面貫徹落實(shí)新三年促進(jìn)再就業(yè)政策措施、持續(xù)推進(jìn)社保擴(kuò)面和進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)等工作方面發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用，為全面實(shí)現(xiàn)我市勞動(dòng)保障工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)做出了積極貢獻(xiàn)。

今年3月，市勞動(dòng)保障局、市財(cái)政局按照聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展*年度勞動(dòng)保障社區(qū)平臺(tái)考核評(píng)估工作的通知》（錫勞社就[*]54號(hào)）要求，對(duì)市區(qū)街道、鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所、社區(qū)勞動(dòng)保障工作站開展了年度考評(píng)，現(xiàn)就有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、考核評(píng)估情況

1.勞動(dòng)保障社區(qū)平臺(tái)建設(shè)發(fā)展良好

市區(qū)各街道、鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所、社區(qū)勞動(dòng)保障工作站均達(dá)到“機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、制度、工作”六個(gè)到位要求，組織機(jī)構(gòu)體系健全，年度目標(biāo)考核責(zé)任到人，工作任務(wù)目標(biāo)明確。勞動(dòng)保障工作場(chǎng)地和相應(yīng)的服務(wù)窗口建設(shè)規(guī)范有序，工作人員穩(wěn)定在崗、持證上崗、掛牌服務(wù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況良好。

2.勞動(dòng)保障工作得到全面推進(jìn)

在勞動(dòng)保障社區(qū)平臺(tái)全體工作人員的共同努力下，*年各項(xiàng)勞動(dòng)保障工作在社區(qū)層面上得到迅速推進(jìn)：一是加強(qiáng)下崗失業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，幫助持《再就業(yè)優(yōu)惠證》的下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)1.6萬(wàn)人，組織參加再就業(yè)培訓(xùn)7.2萬(wàn)人，其中“4045”大齡人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)1.4萬(wàn)人；市區(qū)53%的社區(qū)達(dá)到了創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)；二是納入社會(huì)化管理服務(wù)的退休人員達(dá)33.82萬(wàn)人；社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面13.5萬(wàn)人；勞動(dòng)保障卡信息采集和發(fā)放55萬(wàn)張；落實(shí)了創(chuàng)建“信用社區(qū)”工作要求，對(duì)享受小額貸款人員的經(jīng)營(yíng)狀況加強(qiáng)了回訪，確保了還款率。

3.業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)管理規(guī)范健全

根據(jù)考核評(píng)估情況匯總，市區(qū)各街道（鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障所、社區(qū)勞動(dòng)保障工作站總體上基礎(chǔ)管理規(guī)范，功能齊全，職責(zé)明確，制度完善，臺(tái)賬齊全，數(shù)據(jù)詳實(shí)，情況清楚，實(shí)行微機(jī)化管理，信息及時(shí)全部輸入電腦，并與市實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)。完善和充實(shí)了城鎮(zhèn)失業(yè)人員動(dòng)態(tài)管理、《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放及人員動(dòng)態(tài)管理、農(nóng)村勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)管理、“零就業(yè)家庭”和就業(yè)困難人員動(dòng)態(tài)管理、企業(yè)退休人員動(dòng)態(tài)管理以及外來(lái)務(wù)工人員動(dòng)態(tài)管理等“六大類”數(shù)據(jù)庫(kù)。落實(shí)了創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)工作目標(biāo)和基礎(chǔ)管理信息臺(tái)賬。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明辦公、禮貌待人、耐心解釋，全年未發(fā)生造成不良影響的有效舉報(bào)、投訴、上訪等事件。

4.存在問題

通過(guò)考核，也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：一是社區(qū)之間發(fā)展不平衡，雖然存在發(fā)展基礎(chǔ)和歷史條件的差異，但也存在后期投入和管理不足的原因。二是信息網(wǎng)絡(luò)管理和運(yùn)行不全面，有的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用不熟練，有的信息采集和運(yùn)行不正常，管理不到位。三是隨著社區(qū)工作人員年齡增大，漸難適應(yīng)勞動(dòng)保障工作重心下移、工作前移的發(fā)展要求。四是少數(shù)單位創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)需要提高；五是部分勞動(dòng)保障工作平臺(tái)的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)仍需進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。

二、考核評(píng)估結(jié)果

*年度市區(qū)勞動(dòng)保障社區(qū)平臺(tái)考核內(nèi)容分為機(jī)構(gòu)建設(shè)、職責(zé)任務(wù)、基礎(chǔ)管理三大類，街道、鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所分23項(xiàng)指標(biāo)，社區(qū)勞動(dòng)保障工作站分13項(xiàng)指標(biāo)?？荚u(píng)時(shí)，采取百分制量化。先由街道、鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所和社區(qū)勞動(dòng)保障工作站自評(píng)，然后區(qū)初評(píng)，最后由市、區(qū)二級(jí)勞動(dòng)保障部門會(huì)同市財(cái)政局聯(lián)合進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，形成評(píng)定結(jié)果。經(jīng)綜合評(píng)定，市區(qū)共有31個(gè)街道（鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障所、50個(gè)社區(qū)勞動(dòng)保障工作站被評(píng)為優(yōu)秀和優(yōu)勝單位。