前言：本站為你精心整理了董事長事跡安華人的胸懷范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

安華人的胸懷

---記德州市人民好公仆、山東安華瓷業(yè)有限公司董事長***,

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國時劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個人杰地靈的地方，有一個聲譽鵲起的瓷業(yè)新秀----山東安華瓷業(yè)有限公司。2005年被評為“德州市人民好公仆”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王志安，就是這個公司的董事長。在6年多的時間里，安華人創(chuàng)造了一個又一個令人驚奇的奇跡，企業(yè)由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發(fā)展成為企業(yè)規(guī)模位居全國同行業(yè)前三、江北第一、企業(yè)總資產(chǎn)已達5000多萬元的大廠，年生產(chǎn)各類陶瓷酒瓶1800萬件，年銷售收入3000萬元，產(chǎn)品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個省市，并占據(jù)山東80%以上的陶瓷酒瓶市場。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機遇+努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長不久的王志安同志面對企業(yè)包袱沉重，資金困難，機制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識到只有解放思想，轉變觀念積極大膽地實施企業(yè)改革，解決企業(yè)的產(chǎn)權制度，才是企業(yè)走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學習上級文件精神，到成功的兄弟企業(yè)學習取經(jīng)。但部分職工對此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業(yè)改制的障礙，可他沒有退縮，他深入到群眾中耐心細致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規(guī)劃，他的誠心與執(zhí)著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協(xié)力，積極參與，于1998年10月順利地產(chǎn)權制度改革，成立了山東安華瓷業(yè)有限公司，王志安同志被推舉為董事長，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，王志安同志首先從抓轉變人的思想觀念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結構，按照“三會一層”的權力制衡體制，規(guī)范動作。在用工上，他實行了干部競聘制，職工技能考核制，他不認親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實現(xiàn)了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經(jīng)驗，逐步建立起了適應本公司實際，合理有效的目標成本控制體系，管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，最大限度減少了資產(chǎn)的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節(jié)約開支200多萬元。他把產(chǎn)品質量作為企業(yè)發(fā)展的根本，實現(xiàn)了產(chǎn)品質量一票否決制，對生產(chǎn)全過程嚴格執(zhí)行“標準化生產(chǎn)”，做到了不合格原料不進廠，不合格產(chǎn)品不出廠，產(chǎn)品質量不斷提高，產(chǎn)品成品率較改制前提高了10個百分點。

“以質取勝、以誠待客、以信為本、爭創(chuàng)一流”是他開拓市場的理念，他本著“提高市場占有率、打知名品牌”這一經(jīng)營戰(zhàn)略，親自調研市場、走訪客戶。為節(jié)約費用，他從不帶車出發(fā)；為節(jié)省時間，他晚上坐車，把休息的時間安排路上，餓了時常是一包方便面充饑。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業(yè)務員勸他住在旅館，可他說：“時間就是市場，如果我們多停留一個小時，也許就會丟掉一份市場?！?001年夏天，河北一客戶在提貨時，由于疏忽少裝了一件。當他得到這一反饋信息時，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產(chǎn)品，親自驅車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動的說：“王董，你的誠信更堅定了我們做長期合作伙伴的信心。”同時，他帶領業(yè)務人員積極參加各省及全國性糖酒會，展示自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，加大宣傳力度。功夫不負有心人，在短短的幾年內，安華公司在市場中羸得了很高的信譽，成為同行業(yè)中的知名企業(yè)、業(yè)務輻射全國十幾個省市，部分產(chǎn)品出口韓國、香港等地。

在他的領導下，公司有了新的生機和活力，產(chǎn)值等各項指標逐年遞增，企業(yè)規(guī)模壯大，2000年實現(xiàn)產(chǎn)值820萬元，實現(xiàn)利稅53萬元，2000年9月已償還了改制前債務458萬元，職工養(yǎng)老保險全部交齊，并投資150多萬元整修危房、硬化道路、綠化廠區(qū)，企業(yè)面貌煥然一新，安華公司出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

雄心勃發(fā)安華人

路是靠人走出來的，但是人各有志，關鍵在于要敢于和善于走別人沒有走過的路，形成自己獨到的走向和亮點，這正是王志安的個性體現(xiàn)。

把企業(yè)做大做強，為社會，為安華人創(chuàng)造更多的財富是王志安同志創(chuàng)業(yè)的信念。他在做強做大企業(yè)的同時，又把目光瞄準了膨漲企業(yè)規(guī)模上。2000年投資150萬元，對窯爐進行了環(huán)保改造，新建了兩座5立方米梭式窯。2001年收購了原塑料廠，安置下崗職工164人，并投資186萬元，新建了6立方米梭式窯兩座。2002年投資530萬元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000平方米，新增原料加工設備20臺(套)，兌現(xiàn)原塑料廠欠職工工資140萬元，2003年先后投資1500萬元，建成“年產(chǎn)400萬件36米小截面液化氣隧道窯”和2003年可完成產(chǎn)值2100萬元，銷售收入15800萬元，利稅130萬元。5年間各項指標較改制前翻了6番。公司榮獲“技改投入先進單位”“計量管理先進單位”稱號，他個人也榮獲“2001年工業(yè)投入先進個人”榮譽稱號。進入2004年以來，為解決產(chǎn)品供不應求的局面，擴大市場占有份額，投資300萬元，新建半成品車間樓2座共計4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料庫房300m2，混凝土料場2800m2，同時綠化廠區(qū)、新建產(chǎn)品展覽室200m2。從而加快了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，向集團化發(fā)展的步伐。

漫步在安華瓷業(yè)寬敞美麗的廠區(qū)，最引人注目的莫過于他們的企業(yè)徽標。這個將企業(yè)名稱英文字母中打頭的字母變形作為企業(yè)徽標的立意非常巧妙。下寬上尖，形成山峰，喻示著安華人能用自己質樸、堅實的手臂夯實企業(yè)的基礎，執(zhí)著地、持續(xù)的向上攀登，崇尚不斷進取、艱苦奮斗的精神。會標中a的三點以弧線相連，喻示著安華人投身事業(yè)，具有強大的向心力。人心所向，志在成功。紅色意味著企業(yè)的純正和永恒。紅與白的對比具有視覺上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安華人正是以永遠滿足客戶需求為目標，追求一絲不茍，不斷創(chuàng)新，生生不息的企業(yè)精神，以宏揚中華酒文化為紐帶，建起一個以人為本、以公司為中心、以服務為導向、以設計為內涵，具有勃勃生機的現(xiàn)代企業(yè)。

我以我行率眾行

有人說，與泥土打交道的人，平庸而無創(chuàng)造力。而王志安則認為：只有深深地植根于泥土，才能長成參天大樹。

面對一連串的成功，面對良好的經(jīng)濟效率，王志安沒有陶醉其中。一個干大事業(yè)的人，永遠不會滿足于現(xiàn)狀。王志安確信：未來的瓷業(yè)市場，是靠人才、靠技術，靠管理、靠良好的思想武裝進行競爭的。

王志安認為，加強黨建工作，對于促進經(jīng)濟的健康發(fā)展是有積極的推動作用。他在加強自身學習的同時帶領支部班子成員加強理想信念教育，認真學習“三個代表”重要思想，用鄧小平理論武裝頭腦，自覺地在政治上與黨中央保持高度一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展有效的黨建活動，他帶領公司黨員學黨章，上黨課，開展“黨的知識競賽”和“我為黨旗添光彩”等活動，利用一切機會發(fā)揮黨組織和廣大黨員表率作用，在他的帶領下，公司支部在企業(yè)發(fā)揮了黨組織的核心作用，多次被評為“選進基層黨組織”榮譽稱號。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業(yè)黨建工作示范單位”。

在企業(yè)文化建設上，他大力改善職工工作環(huán)境，把現(xiàn)場管理納入績效考核的內容之一，投資興建了太陽能浴池，職工活動室、圖書室，開展職工職業(yè)道德、社會公德及家庭美德教育。組織開展豐富多彩的娛樂活動，把企業(yè)文化的內涵從淺層次提高到更高的層次，為打響安華品牌，走向國際市場他在同行業(yè)中率先實施了is09001：2000國際質量標準體系認證，并順利通過，使安華人多了一份自豪。

他愛才、育才，把“人才興廠”這篇文章做為企業(yè)走向成功的關鍵，先后輸送了6名職工到江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造，增強了企業(yè)科技力量；他對待事業(yè)熱心執(zhí)著，自處爭先創(chuàng)優(yōu)，為全面了解公司存在一，改善職工工作環(huán)境，經(jīng)常深入一線與職工談心，公司兩次下發(fā)職工調查問題1320份，對職工的熱點問題逐五解決，并積極采納職工合理化建議20余條。在企業(yè)資金非常緊張的情況下，安華瓷業(yè)為職工修建了職工公寓，并修建了職工食堂中、太陽能職工浴池，設立了活動室、圖書室，為職工精神物質生活增添了無限情趣，解除了職工的后顧之憂。

“我以我行率眾行，我以我心換眾心”是王志安一生的行為準則。對自己，嚴于律已，以身作則，對職工卻寬嚴相濟。2002年春，一名家庭貧困職工身患重病，他積極號召大家捐款的同時自己捐助3000元，送到患病職工手中，使員工感覺到了公司的溫暖，增加了職工的向心力、凝聚力。1999年公司引進了濟南輕工業(yè)學院硅酸鹽專業(yè)30多名畢業(yè)生，2000年又選派6名職工到全國唯一的陶瓷學院--江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造。2004年，王志安又出資16萬元資助四名貧困大學生到景德鎮(zhèn)陶瓷學院定向培養(yǎng)。除了對高層次技術人員的培養(yǎng)和引進，公司還特別重視對全體員工的技術培訓，每年對各工序操作員進行培訓兩次技術考試，提高了企業(yè)員工的整體技術水平。公司目前已擁有專業(yè)技術工人168人，比改制前增加了近100人，技術水平的提高帶動了企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。公司也由原來單純的客戶來樣加工發(fā)展成為擁有6名陶藝設計專業(yè)技術人員，可以根據(jù)客戶的要求自行設計樣品的瓷業(yè)大廠。產(chǎn)品也由最初的四、五種發(fā)展到現(xiàn)在的300多外品種。安華瓷業(yè)在王志安的帶領下，已悄然成為江北第一瓷。

王志安的事業(yè)無疑是成功的，這成功背后是他不懈的努力和奮斗。無論是公司老職工，還是新職工，無論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。外表憨厚樸實的王志安，雖然平時言語不多，在公司里卻享有絕對權威。

管理學上對“權威”兩字有兩種解釋，一是權力因素產(chǎn)生的影響，二是人格因素的影響。權力產(chǎn)生的影響是暫時的，時過境遷會被人們很快遺忘。而人格產(chǎn)生的威信才是長久的。在安華人眼里，王志安嚴以律已，從不搞特殊，平時他和員工一樣吃住在廠，同廣大干部員工一道參加義務勞動。他廉潔勤政、團結同志、不認親為賢，經(jīng)常和職工談心，聽取建議和意見、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評。

安華是一個創(chuàng)造財富、激發(fā)潛能的企業(yè)。

安華人追求的是完美的質量、超前的意識、完善的服務。

安華人崇尚的是真誠、責任和激情。

每一個安華人都志在成功，同時安華人也堅信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬件積累起來，只要每一件事比別人做得好一點，安華人就會為社會做出非凡的貢獻。

讓我們祝福王志安，祝福所有安華人夢想成真。