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根據(jù)礦黨委關(guān)于《開展2005年度干部考評和黨風(fēng)廉政建設(shè)》文件精神，機動車間黨總支于12月29日至2006年元月6日對所屬工程部領(lǐng)導(dǎo)班子、一般管理人員進(jìn)行2005年度績效考評和黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作.

在這次活動中，采取自評與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合，職工代表民主測評與組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行?？荚u檢查的重點是工作業(yè)績、思想建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況?？荚u檢查的步驟分自我評價、職工代表民主測評、車間領(lǐng)導(dǎo)評價、組織考察、結(jié)果審定和反饋五個階段。并將職工代表民主測評、車間領(lǐng)導(dǎo)評價、組織考察三個階段的考評分按一定比例相加后匯兌排序，達(dá)到了預(yù)期的目的，收到了良好的效果。

通過這次考評，我們看到各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部在新的形式下，能緊緊的圍繞在車間黨總支周圍，腳踏實地、克難奮進(jìn)，較好的完成了車間下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，主要表現(xiàn)在：一是管理嚴(yán)格，保障有力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既有分工，又有合作，班子懂經(jīng)營、敢管理，工作有目標(biāo)、有信心、有干勁，各項工作制度健全，工作有章可循，能夠堅持和貫徹民主集中制原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機制，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力；二是黨建工作扎實開展。各領(lǐng)導(dǎo)班子大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實精神，創(chuàng)建“和諧班子”，狠抓勤政廉政工作，加強敏感崗位教育，杜絕了各類違紀(jì)事件的發(fā)生。三是敢抓敢管，求真務(wù)實。在工作中具有較強的責(zé)任感和使命感，做到講實話、辦實事、求實效；心胸開闊，能夠與同志合作共事，具有較強的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。公務(wù)員之家

在取得成績的同時，各領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員也存在著一些不足之處，一是業(yè)務(wù)水平有待提高。有的管理人員缺乏專業(yè)的理論和管理知識，缺乏果斷解決工作中各種問題的能力，對一些崗位缺乏了解，組織協(xié)調(diào)溝通能力不強，不能及時、有效的在實踐工作中解決問題；二是工作方法過于簡單。在工作中沒有創(chuàng)新精神，綜合分析和判斷問題的能力不強，不善于發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，不能準(zhǔn)確提出有針對性的對策與建議、較好地處理各種突發(fā)事件，應(yīng)變能力不強。三是思想作風(fēng)有待改進(jìn)。在工作中不能虛心聽取不同意見、不能很好的控制自己的情緒，沒有勤于思考、冷靜的去分析和解決問題，工作深入細(xì)致不夠。

這些問題和不足的發(fā)現(xiàn)，使管理人員能夠清醒的認(rèn)識自己、認(rèn)清形式，并為今后如何開展好工作指明了方向。首先要加強自身的業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，不斷更和拓寬自己的知識領(lǐng)域；二要堅持原則，增強組織紀(jì)律性，自覺接受群眾的監(jiān)督，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定，做到生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，社會交往正常；三要解放思想，努力開創(chuàng)工作新局面，工作做到有計劃、有措施，敢于負(fù)責(zé)，扎扎實實地做好本職工作，敢于開展批評與自我批評，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，對待工作中出現(xiàn)的問題勇于承擔(dān)責(zé)任，敢抓敢管；工作勤奮，注重調(diào)查研究，心胸開闊，做到與職工協(xié)同合作。