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我車間現有七個行政班組，129名職工，9名干部。一年來，車間認真堅持依法治廠方針，全面貫徹落實兩級公司和礦2005年綜合治理工作會議及有關文件精神，按照年初礦綜合治理工作的總體部署，嚴格履行《綜合治理目標管理責任書》中的各項要求，結合車間實際，緊緊圍繞“抓安全，保穩(wěn)定，促發(fā)展，創(chuàng)特色”的工作目標，扎扎實實做了以下工作。

一、領導重視，責任落實。

車間黨政一班人充分認識到抓綜合治理，保一方平安是貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的需要，抓綜合治理工作就是在抓“兩線達產”工作，就是在抓質量貫標工作，就是在抓職工素質教育。所以車間成立了以主任、書記為組長，生產主任、團支部、職能組、各班長為成員的綜合治理工作領導小組，制定了領導小組職責，全面負責規(guī)劃和實施車間綜合治理、依法管理工作，做到了年初有計劃，年末有總結評比，使綜合治理工作有人抓、有人管。對違反綜合治理有關規(guī)定的，在各類評優(yōu)時一票否決。車間每季定期召開綜合治理工作會議，形成了人人參與，車間和礦武?？乒餐浜希w聯(lián)動的良好格局。

二、宣傳到位，教育到人

1、車間在開展綜合治理，整體聯(lián)動，依法治廠工作中，車間領導牢固樹立安全第一的思想，把綜合治理工作納入重要議事日程，對各種安全措施做到耳熟能詳，堅持以會代訓、以會代宣傳，大會講，小會講，天天講，周周講，做到有安排，有布置，有檢查。

2、開辟宣傳欄，車間共開辟宣傳欄、現場板報5塊，堅持每月更換一次板報內容。還利用職工大會、升旗儀式、進班會等各種形式，向職工廣泛宣傳法律知識，進行法紀教育，從而增強了車間職工的法紀觀念。

3、在職工中開展評選“七星”活動，讓職工學有榜樣，追有目標。車間認真開展各種活動，讓職工在活動中展示自我，同時從中評選出“七星”好職工。將“七星”照片放大貼在車間的櫥窗內，將他們的事跡在職工中廣泛宣講，教育車間廣大職工向先進人物學習，讓職工充分認識到先進、榜樣就在我們身邊，從而促使職工認真學習，遵章守紀、講文明、懂禮貌、注意安全，形成良好的行為習慣。

三、制度健全，措施得力

1、做到各方面安全工作有預案，對火災、洪澇、盜竊、吸毒、、群體上訪等各種突發(fā)事件，成立了各種應急隊伍，制定了《**車間綜合治理管理辦法》，并層層簽定綜治責任書，明確責任。一是車間與班組簽定責任書，加強對班組的綜合治理管理。二是班組與班員簽定責任書，加強班組對職工綜合治理的重視與管理。使綜治工作警鐘長鳴，人人重視。

2、措施具體得力。

針對我車間緊臨****鎮(zhèn)，外圍居住人口和人流量大，防盜工作難度大的情況，車間除加強門衛(wèi)人員值勤外，還與礦武?？坡?lián)手，經警對消化焦碳倉進行24小時值守，從而有效避免了燃煤的被盜和流失，在產量比上年提高的情況下，燃煤成本大幅度降低，今年僅燃煤一項就降低成本幾十萬元，為車間成本效益縱深行和綜合治理工作作出了巨大貢獻。

四、綜合治理，效果突出公務員之家版權所有

今年車間投入幾十萬元，拆除了消化片危漏庫房6間70多平方，硬化廠區(qū)500多平方，重修和加高圍墻600多米，疏通水溝80多米，清理多年堆積的垃圾1200多立方；對消化片5#、6#皮帶通廊、除塵設備和原工段大樓進行了翻新；新建停車場一個；加固門窗，安裝安全防護欄20多處；對車間的露天設備和欄桿進行了翻新。從而在財、物投入上保證了車間綜合治理工作的順利開展。

一年來，通過綜合治理、依法治廠，車間秩序穩(wěn)定、人心安定，安全形勢平穩(wěn)，干部、職工無一人因違法犯罪而受到處罰，無群體上訪事件發(fā)生，職工中連發(fā)生口角的現象也基本杜絕。

盡管**車間在2005年綜合治理工作中取得了一定的成績，但是我們的成效與上級的要求尚有差距，在今后的綜合治理工作中，我們將堅持扎實有效地開展工作，進一步加強內部管理，加強對綜合治理工作的領導，再接再厲，克難求進，努力使車間綜合治理工作更上新臺階，將**車間建設成為我礦一流車間。