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第一章總則

第一條為檢驗公司各崗位人員對崗位應知應會知識的掌握，核定各崗位人員的任職能力和任職資格，評定各崗位人員的工作績效，營造企業(yè)良好的工作學習氛圍，推動企業(yè)職工與企業(yè)共同進步，形成企業(yè)崗位知識積累，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有職工（含公司車間員工、管理人員、中層干部、分公司領導、高層領導）。

第二章細則

第三條崗位考試

（一）崗位考試的內(nèi)容

1、列入崗位考試內(nèi)容的應知部分包括崗位應知的行業(yè)法律法規(guī)，企業(yè)管理制度，管理體系知識等；

2、列入崗位考試內(nèi)容的應會部分包括崗位應會的作業(yè)方法，工作流程，專業(yè)知識等。

3、應知應會知識由各部門依據(jù)各崗位性質(zhì)和實際需要，編制科學、詳細、對崗位技能提高具有指導意義的內(nèi)容，并依據(jù)實際情況不斷補充和修訂。

（二）崗位應知應會知識的培訓

崗位應知應會知識培訓，采用公司人力資源部以及部門對入職人員進行崗前入職培訓、崗位再培訓、專業(yè)培訓、自學等方式。

（三）崗位應知應會知識考試方式

1、為檢驗崗位應知應會知識的掌握程度，公司人力資源部組織對各崗位應知應會知識的考試。下一級崗位的考試題目由直屬上級（部門）依據(jù)崗位應知應會知識建立試題庫，人力資源部從試題庫中抽題編寫具個性化的試卷。

2、常規(guī)性的應知應會知識考試每年不少于一次；檢驗培訓效果的考試一般在培訓結(jié)束后半月內(nèi)依據(jù)培訓內(nèi)容，由人力資源部組織進行考試。

3、以作業(yè)為主的普通員工、技工考試以考察對應知應會的專業(yè)技能掌握和動手操作能力為主，輔以基本理論考核；

4、技術(shù)人員考試內(nèi)容以崗位應知應會的專業(yè)基礎、專業(yè)理論考察為主、輔以前沿技術(shù)動向了解；

5、基層管理人員考試內(nèi)容以考察對所管理工段或部門的專業(yè)知識、專業(yè)理論為主，同時考察對管理理念、管理方法的掌握程度；

6、中層管理人員考試內(nèi)容以考察對管轄部門專業(yè)知識、專業(yè)理論掌握情況為主，同時考察管理理念、管理方法、管理案例的剖析；

7、高層管理人員考試內(nèi)容以考察對行業(yè)信息、行業(yè)知識、前沿信息掌握為主同時考察管理理念、管理方法、思維能力、決策能力的考核。

（四）崗位應知應會考試結(jié)果的處置

1、崗位應知應會知識考試為崗位入職的必要程序。

2、公司所有新員工入職都必須經(jīng)過應知應會知識培訓，并學滿規(guī)定的課時后，接受人力資源部安排的考試。只有經(jīng)過考試合格方可入職?？荚嚥缓细瘢谝?guī)定時間內(nèi)可補考一次，補考合格可辦理入職手續(xù)；補考不合格取消其入職資格，一年內(nèi)不得報考或應聘公司同類工種（職務）。

3、公司安排的專業(yè)培訓或自行申請的外出培訓，在培訓完后半月內(nèi)接受人力資源部安排的考試。

4、公司安排的專業(yè)培訓考試不合格，可申請補考一次。從考試日起到補考合格日止，拿崗位80％工資。補考不合格，由人力資源部酌情調(diào)換崗位，重新核定其工資標準。

5、自行申請的外出培訓和公司安排的外出培訓，由人力資源部根據(jù)培訓制度的相關規(guī)定對外出培訓結(jié)果進行考核。

6、對擬任職人員除進行崗前任職公示外，必須對任職人員進行任職前綜合能力進行培訓和考試，考試不合格可補考一次，補考不合格，取消任職資格。

第四條崗位考核

（一）崗位考核時間：崗位考核結(jié)合半年、年度述職工作進行。

（二）崗位考核方式：崗位考核采用360度方式進行，必須包括同級、上級、下級（服務對象）對其的考核評定結(jié)果。

（三）崗位考核內(nèi)容為：任職資格（20分）、應知應會知識掌握（40分）、半年或年度的工作績效評定（40分）。

（四）人力資源部負責崗位考核體系的改進和維護。

第五條崗位考評

（一）崗位考評包括基層管理人員考評、中層管理人員考評、高層人員考評、部門職能履行情況考評四部分組成。

（二）員工工作績效考評由各部門依據(jù)崗位實際自行編制。

（三）崗位考評由網(wǎng)絡中心將考評條款列入電腦軟件，實行不計名方式針對部門、個人，依據(jù)考評內(nèi)容（主要是部門職責以及崗位職責）和評分標準進行不計名的打分評定。人力資源部每半年對考評結(jié)果進行一次匯總。

（四）考核結(jié)果報公司管理組、被考評對象的上級部門領導。

（五）對于考評結(jié)果影響任職條件的，由部門領導、人力資源部綜合擬定處置措施。

（六）對于考評結(jié)果中反映道德品質(zhì)不良、有腐敗行為的，報送公司問題處理小組查實后依據(jù)公司管理制度進行處置。

第六條方案制定與實施

（一）崗位應知應會的考試、考核、考評具體執(zhí)行方案由人力資源部以及公司管理組共同根據(jù)實際情況進行制定，并督促各單位不斷的修訂和完善崗位應知應會的內(nèi)容，對各單位的執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤考核。

（二）公司人力資源部、管理組根據(jù)考試、考核、考評的結(jié)果反映出的問題提出整改意見，并考核整改意見的落實情況。

第三章附則

第七條本制度由公司人力資源部及管理組共同制定。

本制度自之日起正式試行（根據(jù)試行過程中出現(xiàn)的問題不斷的修訂完善）。