編者按：本文主要從總則；預(yù)(決)算制度；投資決策制度；建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)及結(jié)算管理制度；現(xiàn)金銀行存款管理制度；財(cái)務(wù)收支審批制度；固定資產(chǎn)管理制度；進(jìn)行講述。其中包括：加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理與監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)行為，增加財(cái)務(wù)工作透明度，加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展、集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、勤儉節(jié)約和科學(xué)預(yù)算的原則，遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策、集體經(jīng)濟(jì)組織必須按照量入為出、高度節(jié)約的原則，根據(jù)本單位當(dāng)年的實(shí)際，按照全年總體的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)具體工作任務(wù)，在新一會(huì)計(jì)年度前，科學(xué)合理安排本集體經(jīng)濟(jì)組織全年的財(cái)務(wù)收支預(yù)算等，具體材料詳見：

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理與監(jiān)督，規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)行為，增加財(cái)務(wù)工作透明度，加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《村民委員會(huì)組織法》、《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》、《**省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理規(guī)定》、《**市村組集體資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定本制度。

第二條本制度適用于本鎮(zhèn)按村或村民小組設(shè)置的社區(qū)性集體經(jīng)濟(jì)組織(以下簡(jiǎn)稱集體經(jīng)濟(jì)組織)，代行村集體經(jīng)濟(jì)組織職能的村民委員會(huì)執(zhí)行本制度。

第三條集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、勤儉節(jié)約和科學(xué)預(yù)算的原則，遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策。保障成員(股東)的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

第二章預(yù)(決)算制度

摘要：森林資源作為生態(tài)環(huán)境的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)的生態(tài)發(fā)展具有重要的意義，國(guó)有林場(chǎng)作為生態(tài)林業(yè)建設(shè)的重要區(qū)域和核心力量，需要加強(qiáng)和完善其經(jīng)濟(jì)管理制度，但在實(shí)際的林場(chǎng)改革中林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度還存在較多的問題，所以相關(guān)的工作人員應(yīng)該強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)思維采取有效經(jīng)濟(jì)手段。本文結(jié)合國(guó)有林場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，提出加強(qiáng)對(duì)工作人員在國(guó)有林場(chǎng)改革經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和管理能力方面的培訓(xùn)，希望推動(dòng)國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改革和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有林場(chǎng)改革;經(jīng)濟(jì)管理制度

國(guó)有林場(chǎng)是專門從事營(yíng)林生產(chǎn)、森林培育和森林管護(hù)的企事業(yè)單位，自從我國(guó)建設(shè)了國(guó)有林場(chǎng)之后，對(duì)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境改善以及林木資源的培育都起到了非常重要的作用。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展以及對(duì)于國(guó)有林場(chǎng)的相關(guān)改革措施陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)有林場(chǎng)在改革的大風(fēng)大浪中對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要性愈發(fā)突顯，國(guó)家相繼制定了一系列的旨在提高森林生態(tài)環(huán)境保護(hù)的政策和措施。但是，在當(dāng)前國(guó)有林場(chǎng)的改革過程中仍存在一些的問題影響著改革的效率。因此，國(guó)家以及林業(yè)相關(guān)部門就要制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，來促進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理制度的改革和完善。截至2019年底，我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)各項(xiàng)改革任務(wù)提前完成，國(guó)有林場(chǎng)生態(tài)保護(hù)和民生改善取得顯著成效。目前，廣西已經(jīng)全面完成了國(guó)有林場(chǎng)的改革，在今年的五月份國(guó)家重點(diǎn)抽查驗(yàn)收中，被評(píng)定為優(yōu)。2015年以來，按照國(guó)家統(tǒng)一部署，廣西制定了《廣西國(guó)有林場(chǎng)改革實(shí)施方案》，逐項(xiàng)細(xì)化改革措施，將納入改革范疇的175個(gè)國(guó)有林場(chǎng)優(yōu)化整合為145家，建立健全了國(guó)有林場(chǎng)森林資源監(jiān)督管理、森林資源保護(hù)管理考核、森林資源資產(chǎn)有償使用等一系列有效的制度機(jī)制，完成國(guó)有林場(chǎng)改革各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)完善國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，是繼續(xù)深化國(guó)有林場(chǎng)改革的重要抓手。

一、國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)含量比較低。目前，國(guó)有林場(chǎng)的發(fā)展比較迅速，在經(jīng)營(yíng)速豐林的管理技術(shù)和管理理念較為先進(jìn)，但是隨著信息化數(shù)字化的發(fā)展，在林場(chǎng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理思維也開始落伍，出現(xiàn)了一些問題。比如在進(jìn)行造林更新的時(shí)候，仍然有部分單位采用“刀耕火種”的原始方式；在營(yíng)林生產(chǎn)面積核算、積蓄量測(cè)量等方面采用“人工勾圖”測(cè)繪；在進(jìn)行一些精品林業(yè)示范區(qū)建設(shè)和國(guó)家儲(chǔ)備林項(xiàng)目工程的管理中仍是采用較為傳統(tǒng)的營(yíng)林方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。這導(dǎo)致一些先進(jìn)的林業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式并沒有充分利用。

(二)林場(chǎng)生產(chǎn)成本費(fèi)用較大，經(jīng)營(yíng)效益較低。經(jīng)過一系列調(diào)查研究得出結(jié)論，2015年以來每年采伐商業(yè)林木的蓄積量都在3000萬(wàn)立方米以上，但是采伐期都在4-5年之間，相對(duì)來說比較短。這造成木材的出產(chǎn)規(guī)格相對(duì)來說比較小，且木材材質(zhì)的質(zhì)量也并不是很好，導(dǎo)致市場(chǎng)的價(jià)格也比較低。在實(shí)際的林業(yè)生產(chǎn)的過程中涉及的環(huán)節(jié)比較多且比較繁瑣，一些人工費(fèi)用和成本費(fèi)用消耗比較多，造成國(guó)有林場(chǎng)的營(yíng)林費(fèi)用成本比較大，導(dǎo)致了國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)濟(jì)效益整體來說比較低，甚至有一些國(guó)有林場(chǎng)還出現(xiàn)了虧本的情況。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了前所未有的發(fā)展，這樣的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)也得到不同程度的發(fā)展，并成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。但是，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新勢(shì)在必行，不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。企業(yè)必須致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，亦在適應(yīng)新形式下經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)不斷提出的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：新形式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展壯大，必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂所在，而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)不斷壯大的原動(dòng)力，是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的根本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新亟待實(shí)施，我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式即陳舊又不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，所以必須以新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為背景，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)提供條件。

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理曝露出的問題

1.1缺乏管理意識(shí)

目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在的問題，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)疏忽管理，管理意識(shí)薄弱。著重強(qiáng)調(diào)獲取眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展缺乏科學(xué)的規(guī)劃，沒有意識(shí)到完善經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的重要性，以及可以給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，缺乏科學(xué)性的引導(dǎo)，從而致使企業(yè)無(wú)法持續(xù)發(fā)展壯大。其中，一部分企業(yè)雖然創(chuàng)建了經(jīng)濟(jì)管理的模式，但是并沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理模式，制定相應(yīng)健全的管理制度，致使經(jīng)濟(jì)管理模式形同虛設(shè)，喪失存在的價(jià)值。陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新困難重重，致使企業(yè)無(wú)法提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。

1我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境

1.1現(xiàn)代企業(yè)的效益來源轉(zhuǎn)變企業(yè)為我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，其中包括我國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP的達(dá)成以及吸納每年進(jìn)入社會(huì)的各種勞動(dòng)力等，可以說，沒有企業(yè)的極大發(fā)展，就沒有我國(guó)當(dāng)今社會(huì)的繁榮景象，而這一切都是建立在企業(yè)效益達(dá)成的基礎(chǔ)上的。我國(guó)企業(yè)效益的來源與以往截然不同，效益來源的轉(zhuǎn)變成為我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理新環(huán)境之一。在20世紀(jì)80年代之前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)隸屬于國(guó)家，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金來源于國(guó)家，產(chǎn)生的效益也歸屬于國(guó)家。改革開放之后，私營(yíng)企業(yè)逐步發(fā)展起來，使企業(yè)效益來源由國(guó)家轉(zhuǎn)為私人；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，鐵路部門和銀行的產(chǎn)業(yè)模式改革意味著即便是現(xiàn)代國(guó)家直屬的企業(yè)部門，也需要對(duì)自身的盈利負(fù)責(zé)，我國(guó)企業(yè)的效益來源將不再是國(guó)家財(cái)政，而是企業(yè)自身所創(chuàng)造的效益。

1.2經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的靈魂和宗旨，不同的經(jīng)濟(jì)管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)完全不同。在企業(yè)依靠國(guó)家財(cái)政運(yùn)行的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理的基本思想是用好國(guó)家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數(shù)企業(yè)的資金和資源應(yīng)用是按照國(guó)家固定撥款劃分的。如今，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)大小企業(yè)都必須將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)、面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)到面對(duì)國(guó)家市場(chǎng)、面對(duì)世界市場(chǎng)上來，經(jīng)濟(jì)文化的交流使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想發(fā)生了根本性變化；另外，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)都需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，其經(jīng)濟(jì)管理的思想也從“用好每一分錢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝Ю妹恳环皱X去創(chuàng)造更多的價(jià)值”。

1.3經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理職能即經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所能發(fā)揮的實(shí)際作用，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能從表面上來看是保證企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，而實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理效果的好壞直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展走向。除了對(duì)組織中與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的財(cái)政事務(wù)進(jìn)行管理之外，經(jīng)濟(jì)管理還必須協(xié)調(diào)組織中所有和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及世界經(jīng)濟(jì)管理思想的傳播使我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作過程中必須對(duì)一切與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)行為進(jìn)行管理，因此，在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能已經(jīng)超出了從經(jīng)濟(jì)角度保證組織日常運(yùn)營(yíng)的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對(duì)組織的整體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

2新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度不健全經(jīng)濟(jì)管理制度指的是根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理法律和法規(guī)制定的符合本單位狀況的一系列規(guī)章、條文和行為方法，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供了藍(lán)圖，然而，落后和不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)期處于國(guó)家監(jiān)理的狀況，或者個(gè)人管控的狀態(tài)，企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標(biāo)、制度細(xì)節(jié)缺乏、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)，使經(jīng)濟(jì)管理制度淪為一紙空文。而在新時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有必要進(jìn)行完善，以滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。

摘要：中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，為了推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我們需要對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)管理，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。伴隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文就新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，旨在提出相關(guān)管理對(duì)策，為之后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；新農(nóng)村建設(shè)；發(fā)展

農(nóng)業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到了相應(yīng)的高度，不僅可以提升農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會(huì)對(duì)社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展提供幫助。實(shí)際上，農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容就是農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策密切相關(guān)，所以，我們必須要做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一艱巨而龐大的工作。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)述

農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以直接促進(jìn)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且能夠保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，所以，我們需要對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)詳細(xì)的了解。廣義上看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理指的是一種管理活動(dòng)，而這種管理活動(dòng)是以國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策方針、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)環(huán)境為依據(jù)的；狹義上看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)環(huán)境想節(jié)后，然后根據(jù)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上當(dāng)中政策方針，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)將來的發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)工程當(dāng)中，不只是要對(duì)信息化再生產(chǎn)過程當(dāng)中需要的要素進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制和組織協(xié)調(diào)，還要對(duì)生產(chǎn)資料當(dāng)中的生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制和組織協(xié)調(diào)，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更具規(guī)范化和法制化。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題