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成本控制分析1

摘要：本文研究的目的是評(píng)估項(xiàng)目成本控制糾正措施標(biāo)準(zhǔn)化所需的程序和基本技能，研究表明，成本控制模型或框架有糾正措施活動(dòng)。通過(guò)識(shí)別各種工作活動(dòng)或資源(如材料、勞動(dòng)力、廠房和設(shè)備以及利潤(rùn)和間接費(fèi)用)差異的原因，可以很好地實(shí)施糾正措施。實(shí)施糾正措施的程序從識(shí)別問(wèn)題原因開(kāi)始，到評(píng)估所采取的糾正措施。所確定的技能是系統(tǒng)地記錄問(wèn)題、創(chuàng)造力、頭腦風(fēng)暴、解決問(wèn)題和工作環(huán)境中的有效協(xié)作，提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化表單，用于在成本控制過(guò)程中實(shí)施糾正措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目，成本控制，標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化措施

1建筑施工項(xiàng)目成本控制概述

建筑施工項(xiàng)目成本控制，主要是指建筑施工企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在具體建筑施工作業(yè)過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用各種方式管理和控制施工過(guò)程、施工材料使用、施工人員配備等各項(xiàng)影響施工項(xiàng)目成本的因素，以減少項(xiàng)目施工中的不必要支出、降低費(fèi)用耗損、提高建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，建筑施工項(xiàng)目成本控制的主要方式包含三種：項(xiàng)目預(yù)算和定額成本控制、過(guò)程成本控制、其他輔助性成本控制[1]。成本控制實(shí)踐是成本管理實(shí)踐的一個(gè)重要方面，有助于各施工組織消除或減少建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行中不必要的資源浪費(fèi)。成本控制是在監(jiān)控的過(guò)程中，評(píng)估并比較計(jì)劃結(jié)果和實(shí)際結(jié)果，以確定項(xiàng)目成本、進(jìn)度和技術(shù)性能目標(biāo)的狀態(tài)。因此，每個(gè)建筑公司都必須在建設(shè)項(xiàng)目的后期施工階段采用有效的成本控制程序，將項(xiàng)目的執(zhí)行成本控制在最初準(zhǔn)備和批準(zhǔn)的預(yù)算成本之內(nèi)，當(dāng)建筑工程開(kāi)始時(shí)，建筑項(xiàng)目的預(yù)算成本是用來(lái)檢查和控制建筑成本的基線。糾正措施被視為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的決策，必須采取替代解決方案來(lái)解決已確定的成本問(wèn)題，用于解決施工成本中出現(xiàn)的差異。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題

2.1管理制度體系不完善

有的項(xiàng)目在施工過(guò)程中配置的管理機(jī)構(gòu)缺乏，每個(gè)項(xiàng)目層級(jí)只關(guān)注眼前業(yè)務(wù)，對(duì)整體流程漠不關(guān)心，缺乏凝聚力最終導(dǎo)致過(guò)度浪費(fèi)。部分項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低，無(wú)法有效控制人力、設(shè)備、材料投入和施工成本。成本評(píng)估、要素整合、計(jì)劃、實(shí)施、審核、管控混亂等相關(guān)業(yè)務(wù)水平低導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本過(guò)高[2]。部分項(xiàng)目在決策階段沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定造價(jià)，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)和造價(jià)管理中存在諸多不確定因素，以及后續(xù)建設(shè)期復(fù)雜環(huán)境的影響，容易誘發(fā)各種工程造價(jià)問(wèn)題[3]。

2.2施工作業(yè)規(guī)劃欠穩(wěn)妥

在項(xiàng)目施工作業(yè)之前，未進(jìn)行周密的工程量預(yù)測(cè)及施工規(guī)劃，導(dǎo)致在施工作業(yè)中總是頻繁地臨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)劃，結(jié)果造成工程材料大量浪費(fèi)，建設(shè)成本急劇加重的后果[1]。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，還存在一些無(wú)法提前預(yù)測(cè)的衍生業(yè)務(wù)費(fèi)用。例如，建設(shè)工期大大延遲，未來(lái)為了趕上建設(shè)速度，會(huì)產(chǎn)生大量的預(yù)算外費(fèi)用，如臨時(shí)修路費(fèi)、排水作業(yè)費(fèi)、清淤費(fèi)、文明作業(yè)處置費(fèi)等，導(dǎo)致建設(shè)成本劇增[4]。

2.3工程材料管控體系不嚴(yán)密

在項(xiàng)目建設(shè)管理環(huán)節(jié)，制定的管理策略缺乏周密性，建設(shè)資源調(diào)配不恰當(dāng)，工程材料未實(shí)施周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)南囊?guī)劃，選用了價(jià)格昂貴的工業(yè)材料，也未及時(shí)采用新型施工工藝來(lái)減小建設(shè)成本，由此給建筑企業(yè)帶來(lái)了大幅度的超支損失[5]。與此同時(shí)建筑企業(yè)還要兼顧技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，設(shè)計(jì)單位要重視質(zhì)量問(wèn)題，深度優(yōu)化施工技術(shù)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低設(shè)計(jì)及建設(shè)階段的成本，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航[5]。

3建筑施工項(xiàng)目成本控制優(yōu)化措施

3.1建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)化糾正措施管理系統(tǒng)

為有效控制成本，可綜合各類(lèi)相關(guān)規(guī)程規(guī)范、法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、綜合等，開(kāi)發(fā)一套科學(xué)實(shí)用的“項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)化糾正措施管理系統(tǒng)”，來(lái)處理成本控制的糾正措施。該系統(tǒng)可考慮建立5個(gè)子系統(tǒng)模塊，分別是成本預(yù)算管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)表單系統(tǒng)、任務(wù)管理系統(tǒng)、文件管理系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)可建立多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化表單[6，7]，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化表單應(yīng)包括問(wèn)題描述、根本原因、問(wèn)題的影響、采取的行動(dòng)以及解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)等活動(dòng)。該平臺(tái)以表單、崗位、資料和任務(wù)統(tǒng)計(jì)的信息為基礎(chǔ)，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)整合，通過(guò)信息化管理手段加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范、指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理，有效控制項(xiàng)目成本。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化糾正措施與工程造價(jià)控制

3.2.1標(biāo)準(zhǔn)化糾正措施在施工成本控制實(shí)踐中的作用施工項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都需要采取糾正措施，標(biāo)準(zhǔn)化糾正措施，是當(dāng)事件發(fā)生時(shí)，一個(gè)決策過(guò)程，為消除或減少項(xiàng)目成本差異對(duì)施工成本的影響而采取的補(bǔ)救措施，它是一個(gè)系列安排，確定了成本控制流程中需要采取補(bǔ)救措施的領(lǐng)域，主要領(lǐng)域是預(yù)算、監(jiān)控、成本狀態(tài)分析、報(bào)告、預(yù)測(cè)、決策、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、健康和安全管理，以明確改變或修正一個(gè)組織的系統(tǒng)績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠識(shí)別成本控制實(shí)踐中影響成本控制的早期預(yù)警信號(hào)，并在建設(shè)項(xiàng)目的未來(lái)活動(dòng)中做出正確的緩解決策。在施工成本控制中，對(duì)所有資源（如材料、勞動(dòng)力、廠房和設(shè)備以及利潤(rùn)和間接費(fèi)用）的成本差異采取糾正措施。

3.2.2糾正措施程序研究人員已經(jīng)開(kāi)發(fā)出一個(gè)糾正性成本控制模型，其中預(yù)防性成本控制是通過(guò)系統(tǒng)地報(bào)告問(wèn)題來(lái)執(zhí)行的。為便于直觀地理解成本控制的糾正措施，我們制定了一個(gè)流程，該流程首先從識(shí)別問(wèn)題開(kāi)始，找出問(wèn)題所在；然后收集和驗(yàn)證數(shù)據(jù)來(lái)確定問(wèn)題的根本原因、直接原因和影響因素；最后制定具體的糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行實(shí)施和跟進(jìn)，以確保差異得到解決，并防止將來(lái)再次發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中存在一個(gè)應(yīng)該遵循的循環(huán)，這意味著，如果所采取的糾正措施沒(méi)有被克服，那么將再次實(shí)施替代措施，直到最終找到問(wèn)題的解決方案。在選擇相關(guān)計(jì)劃或解決方案之前，應(yīng)該有各種替代計(jì)劃或解決方案。監(jiān)控和評(píng)估糾正措施是非常必要的，旨在消除問(wèn)題?？偨Y(jié)項(xiàng)目成本控制有效糾正措施的過(guò)程：識(shí)別問(wèn)題的根源或主要原因，分析問(wèn)題并將問(wèn)題歸入根源、直接原因和促成原因，為項(xiàng)目成本控制中的成本差異制定替代的可能糾正措施，選擇相關(guān)的可能解決方案，實(shí)施解決方案，評(píng)估糾正措施。

3.3項(xiàng)目成本控制中采取糾正措施所需的技能

成本或項(xiàng)目經(jīng)理必須具備采取有效糾正措施所需的技能和能力，關(guān)鍵要具備的是：（1）系統(tǒng)地記錄問(wèn)題；（2）創(chuàng)造性地尋求其他類(lèi)型的知識(shí)和信息；（3）解決問(wèn)題的技巧；（4）頭腦風(fēng)暴；（5）工作環(huán)境中的有效協(xié)作。組織的最高管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該隨時(shí)開(kāi)會(huì)，并在必要時(shí)解決問(wèn)題。在項(xiàng)目施工期間的每個(gè)階段采取的糾正措施應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給中間管理團(tuán)隊(duì)，然后傳遞給在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的人員。定期項(xiàng)目報(bào)告在變更管理中也很重要，應(yīng)每周和每月報(bào)告所采取的糾正措施及其效果。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷地達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4總結(jié)

建設(shè)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)是預(yù)算、監(jiān)測(cè)、分析成本狀況、報(bào)告、預(yù)測(cè)、決策和糾正措施，因此，在包括成本控制在內(nèi)的建筑項(xiàng)目管理的所有領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)化糾正措施是非常必要的，也是必須采取的。在項(xiàng)目成本控制中執(zhí)行糾正措施的能力取決于項(xiàng)目或成本經(jīng)理的技能和能力，關(guān)鍵技能和能力是系統(tǒng)地記錄問(wèn)題、創(chuàng)造力、解決問(wèn)題、頭腦風(fēng)暴和工作環(huán)境中的有效協(xié)作。實(shí)施糾正措施的方法應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，從識(shí)別問(wèn)題到評(píng)估糾正措施。有效的溝通必須從負(fù)責(zé)糾正措施重大決策的最高管理團(tuán)隊(duì)流向組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的其他項(xiàng)目成員。以標(biāo)準(zhǔn)化管理為理念，不斷完善“項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)化糾正措施管理系統(tǒng)”，不僅能夠有效降低項(xiàng)目成本，而且能夠提高建設(shè)項(xiàng)目的管理效率和水平。組織應(yīng)始終有一個(gè)適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，在該系統(tǒng)中，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)大力實(shí)施和支持該系統(tǒng)，以在施工項(xiàng)目執(zhí)行期間控制施工成本。

作者:劉桂洪 單位: 平度市明村鎮(zhèn)人民政府

成本控制分析2

1引言

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，已迎來(lái)了信息化時(shí)代，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)講，信息化變革為必然方向。同時(shí)，建筑工業(yè)化進(jìn)步較大，基于政府的大力推動(dòng)，裝配式建筑獲得了不錯(cuò)的發(fā)展。實(shí)際上，該類(lèi)建筑發(fā)展技術(shù)還不是很成熟，施工工藝較為復(fù)雜，需要投入更多的成本，從而影響了裝配式建筑的進(jìn)一步發(fā)展。怎樣高效組織與改進(jìn)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)以及建設(shè)是加強(qiáng)該類(lèi)建筑成本控制水平的關(guān)鍵所在。

2裝配式建筑成本概述

2.1建筑的生產(chǎn)差異性從設(shè)計(jì)方面來(lái)看，裝配式建筑結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，向設(shè)計(jì)提出了更高的要求，需各專(zhuān)業(yè)間第一時(shí)間協(xié)作設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，應(yīng)該加以分析構(gòu)件需求以及拆分，綜合考慮有關(guān)情況，是否開(kāi)展二次深化設(shè)計(jì)。相比之下，裝配式建筑設(shè)計(jì)費(fèi)更高。從生產(chǎn)以及運(yùn)輸上來(lái)看，裝配式建筑需預(yù)制構(gòu)件，然后運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)吊裝。由于市場(chǎng)不夠成熟，構(gòu)件的信息容易失真[1]。傳統(tǒng)建筑屬于現(xiàn)場(chǎng)澆筑，必須搭建腳手架。雖然裝配式建筑降低了這方面的費(fèi)用，卻提高了運(yùn)輸以及吊裝的費(fèi)用。從建設(shè)上分析，傳統(tǒng)建筑的工藝較為健全，相比之下，裝配式的有待成熟。根據(jù)以上比較，裝配式成本增量一般是由以下原因造成的，即：設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、工程量繁多、不易實(shí)施設(shè)計(jì)、市場(chǎng)有待規(guī)劃、運(yùn)輸不科學(xué)，以及構(gòu)件信息出現(xiàn)失真等。所以，在裝配式成本控制方面，需要以這些方面為切入點(diǎn)，有效處理裝配建筑成本超過(guò)傳統(tǒng)建筑的情況。

2.3BIM技術(shù)所具備的優(yōu)勢(shì)在建筑技術(shù)領(lǐng)域，BIM是一項(xiàng)非常重要的技術(shù)，在工程建設(shè)發(fā)展過(guò)程中扮演著重要角色。建筑信息化是建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，提出促進(jìn)相關(guān)技術(shù)的運(yùn)用，包括BIM技術(shù)、三維建模設(shè)置、可視化設(shè)計(jì)等，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)水平，節(jié)省所需要的耗資，以達(dá)到全程集成應(yīng)用[2]。通過(guò)使用BIM技術(shù)，能夠構(gòu)建工程信息網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)工程控制的革新，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)。BIM技術(shù)存在可視化以及參數(shù)化特征，可以構(gòu)建三維模型，讓工程變得更為直觀，也可以精準(zhǔn)掌握參數(shù)數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，它還可以保存很多信息，且第一時(shí)間升級(jí)信息，強(qiáng)化部門(mén)之間的交流，使協(xié)同合作彰顯共享化（見(jiàn)圖1）。

3基于裝配式建筑成本控制，關(guān)于BIM技術(shù)的具體運(yùn)用分析

3.1建筑投標(biāo)階段BIM技術(shù)在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)對(duì)成本控制起到的作用：借助軟件精準(zhǔn)化算量。通過(guò)BIM軟件，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，基于模型達(dá)到靜態(tài)以及動(dòng)態(tài)工程的精算。采用這一方式，可以快速完成對(duì)工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)能夠確保精準(zhǔn)度，相比手工計(jì)算，投標(biāo)報(bào)價(jià)更為科學(xué)，助力進(jìn)一步把控工程成本。對(duì)BIM模型來(lái)講，它涉及二維圖紙之中的諸多信息，例如位置以及長(zhǎng)度等，該技術(shù)能夠把這些信息精確至構(gòu)件級(jí)。對(duì)幾何以及物理信息的辨別，根據(jù)造價(jià)類(lèi)軟件，讓估算的結(jié)果更精準(zhǔn)，讓決策更科學(xué)。該過(guò)程為：建模、碰撞檢查、統(tǒng)計(jì)材料與構(gòu)件、制定文件。通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)的使用，進(jìn)一步強(qiáng)化視覺(jué)效果，能夠讓投標(biāo)文件變得相對(duì)直觀，BIM模型見(jiàn)圖2。

3.2建筑深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)BIM運(yùn)用中，搭建有關(guān)設(shè)備構(gòu)件、實(shí)施管線綜合是深化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)圖紙所含信息，搭建所有專(zhuān)業(yè)的管線，能夠找到相關(guān)空間碰撞情況，比如撞梁穿柱間的碰撞，有效調(diào)整碰撞部位，給出設(shè)計(jì)圖紙，能夠降低后續(xù)建設(shè)中的變更，確保工程工期。不僅限于管線綜合，在深化設(shè)計(jì)方面，該項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用還包括借助BIM開(kāi)展裝飾深化以及出圖等（見(jiàn)圖3）[3]。

3.3施工采購(gòu)階段通過(guò)模型深化，讓需求計(jì)劃變得更清楚，防止設(shè)計(jì)交底環(huán)節(jié)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致成本浪費(fèi)。該環(huán)節(jié)，BIM技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)在：降低預(yù)制件制造的時(shí)間成本，防止材料采購(gòu)信息失真。相比于傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)澆筑工程，對(duì)于裝配式建筑來(lái)講，它的核心區(qū)別為構(gòu)件并不是現(xiàn)場(chǎng)制造，需要預(yù)制。針對(duì)構(gòu)件和支吊架，落實(shí)好二者的材料清單，科學(xué)組織預(yù)制件的制造。這樣能夠有效處理用地緊張情況，同時(shí)能夠節(jié)省勞動(dòng)力成本。研究顯示，施工成本多數(shù)源于采購(gòu)成本，精準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃能夠顯著降低施工成本。合理計(jì)算構(gòu)件以及設(shè)備，根據(jù)工程量統(tǒng)計(jì)，能夠獲取更加精準(zhǔn)的需求情況，防止因?yàn)椴少?gòu)物資信息失真，導(dǎo)致成本浪費(fèi)。與此同時(shí)，通過(guò)使用BIM技術(shù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)分包工程量審核。根據(jù)工程量以及預(yù)算量開(kāi)展比較研究，達(dá)到審核控制分包工程量的目標(biāo)。

3.4施工階段在工程施工環(huán)節(jié)該技術(shù)對(duì)成本控制的作用體現(xiàn)為：通過(guò)借助施工模擬，促使成本使用更加明確，利用該項(xiàng)技術(shù)，進(jìn)一步開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)整合?；谠摷夹g(shù)，借助施工模型，對(duì)工序開(kāi)展模擬，工程管理者能夠在執(zhí)行前，事先測(cè)算工程施工中的所有核心工序的現(xiàn)場(chǎng)布局、設(shè)備與布置方案，還能結(jié)合上述預(yù)測(cè)所需的資金以及勞動(dòng)力等優(yōu)化方案。使用該技術(shù)在建設(shè)中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整合，能夠讓工程變得更為直觀形象，一般包括指導(dǎo)、校驗(yàn)以及跟蹤。通過(guò)引入BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程的可預(yù)見(jiàn)，提前找到并處理缺陷，安裝節(jié)點(diǎn)處理更加精準(zhǔn)，降低由于施工誤差導(dǎo)致的損失。處于施工環(huán)節(jié)，借助BIM模型，由三維圖指導(dǎo)操作，能夠降低誤讀圖紙導(dǎo)致的施工質(zhì)量下降。

3.5竣工結(jié)算成本控制工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)是明確總成本的核心環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)一般針對(duì)工程量以及價(jià)款，對(duì)二者開(kāi)展最終分析以及核對(duì)。在此過(guò)程中，很多工程量都需要核對(duì)，基于傳統(tǒng)的二維圖紙進(jìn)行核對(duì)是非常繁瑣的，有時(shí)，還會(huì)因?yàn)閳D紙數(shù)據(jù)丟失，造成損失以及糾紛?；贐IM技術(shù)的竣工模型，使以往的被動(dòng)局面得以變化。利用模型參數(shù)化特征，把構(gòu)件信息集成以及結(jié)合，有助于獲得多種信息，其中包括工程量以及材料清單等。在建設(shè)過(guò)程中，一直在持續(xù)升級(jí)模型數(shù)據(jù)，因此，完工時(shí)的模型即為工程竣工模型，能夠直接用于交付。在信息采集以及保存上，BIM技術(shù)有著很強(qiáng)的功能，包括工程全程數(shù)據(jù)，讓工程信息變更不復(fù)雜，有效避免因?yàn)榻Y(jié)算數(shù)據(jù)導(dǎo)致的糾紛，促使工程竣工結(jié)算進(jìn)度變得更快，顯著降低時(shí)間成本。該項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用，使成本控制更為有效（見(jiàn)圖4）。

4實(shí)例分析

某一工業(yè)化住宅示范工程，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)在計(jì)劃獲批之后開(kāi)始，所以工程設(shè)計(jì)需要基于原設(shè)計(jì)，進(jìn)一步實(shí)施全部變更，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生約束以及困難。此工程應(yīng)用BIM技術(shù)，BIM建筑模型見(jiàn)圖5，采取結(jié)構(gòu)以及機(jī)電一體化設(shè)計(jì)，進(jìn)而達(dá)到整個(gè)施工過(guò)程的把控。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，針對(duì)裝配式建筑，在其施工成本控制方面，BIM技術(shù)存在較大的運(yùn)用價(jià)值以及優(yōu)勢(shì)，能夠讓工程量計(jì)算更為精準(zhǔn)，充分把控工程變更，支撐各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，能夠達(dá)到信息的共享以及積累?；谠摷夹g(shù)的全程成本控制，能夠有效優(yōu)化裝配式建筑的多項(xiàng)不足，包括裝配建筑投入大、不易進(jìn)行成本控制等難點(diǎn)，推動(dòng)工程成本控制水平的提升，這些也會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。

作者:孫遠(yuǎn)霞 張緣君 何泉 瞿峰城 單位:中建二局第一建筑工程有限公司

成本控制分析3

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成，企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要增加銷(xiāo)售量和營(yíng)業(yè)額，還要降低企業(yè)的成本，合理進(jìn)行企業(yè)成本控制工作。成本是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容之一，如果不能有效進(jìn)行成本控制，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代發(fā)展的要求，而管理會(huì)計(jì)具有多樣性、實(shí)效性優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)成本控制發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)成本控制中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠提高成本控制的效果，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)分支，它的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)，工作目標(biāo)是將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供管理支持，主要工作內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息收集、處理、分類(lèi)、分析、傳遞，幫助企業(yè)管理層制定發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的預(yù)算、降本增效提供支持，是會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要方向。

（二）管理會(huì)計(jì)的重要性分析

1.有利于對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售問(wèn)題提前感知目前，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都有意識(shí)地開(kāi)始對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的變革，通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等方式，提高企業(yè)的活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，提高管理效率，提供了有力支撐。尤其是在企業(yè)的銷(xiāo)售方面，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售成本等內(nèi)容進(jìn)行分析和評(píng)估，把銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題通過(guò)數(shù)據(jù)化的方式展現(xiàn)出來(lái)，依靠年度報(bào)表或年末的會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)，把本年度的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和相關(guān)的數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算，并結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況等因素，對(duì)銷(xiāo)售問(wèn)題進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，把資金缺口、應(yīng)收賬款、呆賬、壞賬等問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，為企業(yè)管理者決策提供準(zhǔn)確的參考信息，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.有利于企業(yè)了解實(shí)際成本，推動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理管理會(huì)計(jì)通過(guò)發(fā)揮其作用，將現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了綜合管理，有助于企業(yè)管理者了解自身實(shí)際情況，了解企業(yè)成本、盈利等水平，發(fā)現(xiàn)與其他企業(yè)的差距。基于管理會(huì)計(jì)所展示的結(jié)果，所有企業(yè)的工作人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一個(gè)明確的認(rèn)知，各部門(mén)對(duì)自身工作的問(wèn)題更加明確，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理和工作方式的改良，從而制度要符合企業(yè)成本管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的重視程度較低

企業(yè)的管理者需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度?，F(xiàn)階段，雖然大部分企業(yè)在成本控制工作中都應(yīng)用到了管理會(huì)計(jì)工具，但是對(duì)其重視程度需要進(jìn)一步加深。除此之外，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為成本控制僅僅是生產(chǎn)部門(mén)的工作，沒(méi)有做到多個(gè)部門(mén)的相互配合，使得企業(yè)成本工作不能有效開(kāi)展。此外，根據(jù)現(xiàn)有的情況，部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)部門(mén)“一頭獨(dú)大”的問(wèn)題，對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行施壓，使得各個(gè)部門(mén)之間不能及時(shí)溝通與交流，內(nèi)部矛盾的激化給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及企業(yè)成本控制帶來(lái)了許多不利的影響。

（二）缺少信息化環(huán)境支持

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用需要信息化技術(shù)的支撐，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)缺少信息化環(huán)境的支持，這主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，企業(yè)的信息化系統(tǒng)存在孤立的問(wèn)題，不能有效地聯(lián)通。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)信息、業(yè)務(wù)信息及財(cái)務(wù)信息等，信息系統(tǒng)不能有效地進(jìn)行處理，且無(wú)法完成信息流、資金流的統(tǒng)一對(duì)接。財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息存在嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題，使得企業(yè)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，不利于管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。其次，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以多個(gè)維度的管理信息為基礎(chǔ)，需要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)部門(mén)等各個(gè)部門(mén)的管理信息，通過(guò)合理地分析與應(yīng)用多維護(hù)信息，可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值?，F(xiàn)階段還需要進(jìn)一步完善企業(yè)的信息系統(tǒng)功能，單一化的信息系統(tǒng)使得業(yè)務(wù)信息的維度較簡(jiǎn)單，不能滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需求。最后，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有真正地應(yīng)用到企業(yè)成本控制工作中，各個(gè)企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異性，且數(shù)據(jù)信息的來(lái)源不一樣，難以體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用水平。

（三）缺少專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作需要由專(zhuān)業(yè)的綜合財(cái)會(huì)工作人員完成。在人才招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)一般采取校園招聘的方式，雖然聘用的會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)較為扎實(shí)的理論知識(shí)，掌握了管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，但是缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在成本控制中的有效應(yīng)用。雖然部分企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，但是管理會(huì)計(jì)的知識(shí)較為復(fù)雜、全面，這使得工作人員難以在短時(shí)間內(nèi)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的策略

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的主要應(yīng)用

1.管理層的應(yīng)用管理層要增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，只有管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)得到有效強(qiáng)化，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)才可以得到科學(xué)的應(yīng)用，進(jìn)而財(cái)務(wù)人員才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，從而確保企業(yè)成本得到有效控制，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。此外，企業(yè)還要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估及預(yù)防，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)警告機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)而降低企業(yè)的成本投入風(fēng)險(xiǎn)。2.管理會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用企業(yè)管理者要具備一定的把控能力以及專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與職能，為企業(yè)的成本控制和持續(xù)發(fā)展提供有力保障。當(dāng)企業(yè)存在問(wèn)題時(shí)，管理會(huì)計(jì)要提供有價(jià)值的信息以及解決策略，并且對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及作用發(fā)揮主要通過(guò)企業(yè)管理完成。企業(yè)是一個(gè)龐大的集體，需要各個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是主要的工作內(nèi)容之一，也是企業(yè)的核心組成，管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮需要財(cái)務(wù)的科學(xué)分析，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。此外，合理地分析和核算對(duì)成本，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及企業(yè)成本管控有著重要的作用，準(zhǔn)確核算結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展提供安全、可靠的保障。

（二）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是把企業(yè)應(yīng)用作為核心內(nèi)容，這樣可以有效地控制成本，因此，在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，積極地進(jìn)行宣傳和推廣工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。首先，在企業(yè)的整體發(fā)展中，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)制定并完善管理政策，并且做好管理會(huì)計(jì)工具設(shè)計(jì)工作，以適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要。各個(gè)部門(mén)也要積極地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，并將其投入到企業(yè)成本控制工作中。其次，對(duì)于企業(yè)管理者而言，要積極地宣傳管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，企業(yè)的成本控制需要全體工作人員的共同努力，只有讓工作人員成為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用者及管理者，再進(jìn)行合理的任務(wù)分配，才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效開(kāi)展。比如，通過(guò)實(shí)施員工的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度等，把工作人員的權(quán)利、職責(zé)等進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)有效的增效降本體系，從而激發(fā)員工在成本控制工作中的積極性。最后，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。積極在材料購(gòu)物、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，深化員工對(duì)企業(yè)成本控制工作的認(rèn)識(shí)。企業(yè)也要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定長(zhǎng)期及近期的戰(zhàn)略規(guī)劃，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）完善企業(yè)的考核制度

建立健全企業(yè)考核制度對(duì)成本控制工作起到了重要的作用。首先，企業(yè)要完善考核機(jī)制，明確工作人員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，各個(gè)部門(mén)的工作人員要嚴(yán)格遵守考核制度。工作人員的業(yè)績(jī)能力對(duì)企業(yè)的盈利情況和長(zhǎng)期發(fā)展有著直接的影響，而考核機(jī)制的建設(shè)不但能夠提高員工的積極性和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)有利于創(chuàng)造一種良好的工作氛圍，有利于企業(yè)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。除此之外，企業(yè)的業(yè)績(jī)需要與成本進(jìn)行結(jié)合，各項(xiàng)費(fèi)用的花銷(xiāo)需要進(jìn)行記錄，以減少惡意支出。管理部門(mén)也要從根源上判斷出符合進(jìn)行成本控制規(guī)范的項(xiàng)目，有目的性地降低成本，只有企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)轉(zhuǎn)的成本得到了有效控制，才能提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提升企業(yè)的信息化水平

現(xiàn)階段，一些企業(yè)的成本控制方式以及管理方法比較落后，缺少完善的管理體制，使得管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展不能發(fā)揮其實(shí)效性。隨著信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)也要加快信息化發(fā)展進(jìn)程，切實(shí)地提高自身的信息化水平。將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)充分應(yīng)用到企業(yè)成本控制及管理會(huì)計(jì)中，可以有效地開(kāi)展信息采集工作，比如企業(yè)的管理信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人員構(gòu)成、市場(chǎng)情況等，這些信息也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等加強(qiáng)信息處理工作，完善管理制度，提高信息化水平。首先，企業(yè)要完成信息化系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)工作。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理模式，完善信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，并且加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中預(yù)留接口。其次，要全面提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)要素以及企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)，建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)信息，完善核算流程機(jī)制，做好維度信息管理工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)計(jì)工作。再次，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息溝通能力，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息作為基本條件，在信息系統(tǒng)中輸出相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，然后根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)分析管理情況，讓管理人員了解到有價(jià)值的信息。最后，企業(yè)還可以實(shí)施業(yè)財(cái)信息一體化模式，以信息化平臺(tái)作為依托，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，根據(jù)企業(yè)的業(yè)財(cái)管理狀況及部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)業(yè)財(cái)信息化管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)制度開(kāi)展信息化隊(duì)伍的建設(shè)與培訓(xùn)工作。對(duì)信息化隊(duì)伍進(jìn)行分層培訓(xùn)和管理，及時(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)工作人員以及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提高工作人員的信息化應(yīng)用水平和綜合能力。

（五）提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用者是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，為了保證管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用效果，企業(yè)要建立一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，要進(jìn)行人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在人才招聘方面，企業(yè)可以通過(guò)校園招聘和社會(huì)招聘等方法，給企業(yè)引入高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型階段，可以側(cè)重社會(huì)招聘形式。其次，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，積極地宣傳管理會(huì)計(jì)工具的重要性，并且介紹其使用方法，面向全體員工，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員對(duì)這一工具的認(rèn)識(shí)和掌握。此外，各個(gè)企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)交流大會(huì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的有效應(yīng)用。最后，完善流程管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理工作需要優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，將工作人員的失誤和不當(dāng)操作等問(wèn)題加入考核指標(biāo)，有助于強(qiáng)化流程執(zhí)行的成效，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

（六）加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理

為了進(jìn)一步保障企業(yè)成本控制工作的有效開(kāi)展，各個(gè)企業(yè)要不斷地加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理。第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金流管理及使用的重視程度，充分做好企業(yè)資金預(yù)算工作，并且處理好各個(gè)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的資源配置管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)要加強(qiáng)信用管理，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題后，可以采取貸款的方式完成融資，還可以利用其他融資方法，這些方法都和企業(yè)的信用有著密切的聯(lián)系。所以，企業(yè)必須保證自身的信用良好，并且利用成本控制的方法降低企業(yè)的資金投入，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。第三，企業(yè)需要減少庫(kù)存數(shù)量，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的狀況確定各個(gè)階段的生產(chǎn)目標(biāo)，防止出現(xiàn)滯銷(xiāo)的情況。此外，企業(yè)也要提升收款水平，及時(shí)進(jìn)行賬款的收回，避免存在資金周轉(zhuǎn)不良等現(xiàn)象。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題和策略的研究，使我們了解到，將現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)成本控制中，不僅可以顯著地降低成本控制的難度，減少不必要的資金支出，而且在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等方面有著重要的應(yīng)用。目前，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)成本控制中還存在一定的問(wèn)題。針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)要采取有效的解決方法，重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，完善企業(yè)的考核制度，提升企業(yè)的信息化水平，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)的成本投入風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:趙洋滋 單位:陜西理工大學(xué)