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摘要：在會計轉型升級的背景下，會計工作應不斷進行創(chuàng)新，如此才能與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展相符合，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供基礎性條件。由于管理會計工作的發(fā)展時間較為短暫，因此能支撐其創(chuàng)新的理論基礎較少，使得管理會計工作的創(chuàng)新面臨一定的困難，因此企業(yè)要結合自身經(jīng)營狀況，積極學習現(xiàn)今的管理模式，從而促進管理會計的升級和優(yōu)化?；诖?，本文從實際案例出發(fā)，從全面預算管理的角度進行探究，旨在為日后相關人員的研究提供參考性建議。

關鍵詞：會計轉型升級；管理會計；方式創(chuàng)新

一、引言

在新的經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)在實際經(jīng)營管理上，需要不斷地進行完善和發(fā)展，進而提升企業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的適應性。會計工作作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心內容，工作的創(chuàng)新尤為重要。傳統(tǒng)的財務會計工作開展過程中，財務成本會計工作為主要工作，但是在會計轉型的過程中管理會計的重要性得到關注，因此管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展逐漸成為會計工作中的重要內容。在會計轉型升級的背景下，企業(yè)管理層逐漸認識到管理會計的重要性，因此在具體工作中不斷對該工作進行把握，使管理會計得以創(chuàng)新，進而在工作中有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)管理層提供決策所需的準確信息。

二、管理會計工作概述

管理會計工作的內容包括編制和監(jiān)督執(zhí)行財務收支計劃與信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案、合理有效地使用資金以及會計工作的基本設置方面的工作，具體工作內容見圖1。經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展可知，該工作已經(jīng)獲得了顯著的應用成效。但是因為業(yè)務環(huán)境具有一定的復雜性，并且隨著市場經(jīng)濟的變動其中的不確定性也在不斷提升，因此管理會計工作也在不斷變化之中[1]。管理會計師的身份由于管理會計重要性的提升得到了一定的轉變，其具有的重要價值也在不斷上升。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會計工作具有極高的重要性，能與管理層和其他決策者密切合作，協(xié)助其完成促進企業(yè)發(fā)展的決策和分析，使其更精準地進行財務規(guī)劃和預測?；诖?，為保障企業(yè)決定的準確性，為企業(yè)的發(fā)展提供更適合、更精準的信息，提升企業(yè)發(fā)展效能，在實際工作期間此工作需要與時俱進，在市場經(jīng)濟變化與發(fā)展中調整自身工作方式，并強化工作人員的業(yè)務能力，使其面對挑戰(zhàn)時能發(fā)揮自身管理的價值。

三、管理會計創(chuàng)新管理方法全面預算管理在某企業(yè)的實際運用

（一）企業(yè)概況

某公司為上市公司，在全國范圍內具有多家車聯(lián)網(wǎng)子公司，其具有的車輛網(wǎng)業(yè)務在市面上具有廣泛發(fā)展空間，不僅在市場中開展出售車輛工作，還兼有收購、拓展等多種經(jīng)營方式[2]。由于該公司發(fā)展車聯(lián)工作，因此在實際工作過程中外部數(shù)據(jù)和輿情數(shù)據(jù)的分析、采集具有重要意義，對公司發(fā)展具有支撐性作用。例如，新聞媒體的懸窗，有利于公司掌握企業(yè)的輿論方向，能提升企業(yè)處理問題的有效性，社會品牌和知名度得以有效提升，能夠使企業(yè)獲得更大的社會效益。此公司的管理會計創(chuàng)新方式應從公司的實際情況出發(fā)，對數(shù)據(jù)和信息進行全面掌握，在提升公司業(yè)務能力的同時，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策方案。

（二）某企業(yè)全面預算管理目標及流程

1.預算管理目標。第一，建立實時動態(tài)精細化預算管控體系，不斷提升財務資源配置能力。第二，堅持戰(zhàn)略引領，實現(xiàn)預算目標與戰(zhàn)略目標相銜接，逐級落實年度主業(yè)拓展、效益增長、兩金壓降、資金風險防范等重點工作目標。第三，充分運用本量利分析、彈性分析、邊際分析、滾動預算等管理會計工具，加強全面預算管理工具實踐應用，細化預算審核顆粒度，加強預算標準化、量化、模塊化管理，構建效益型經(jīng)營管理體系。第四，加強對下屬單位年度預算的跟蹤分析和指導，實現(xiàn)對執(zhí)行結果的綜合評價。第五，加強季度預算執(zhí)行分析、專項財務分析、關鍵指標滾動預測等工作，強化對下屬單位的經(jīng)營質量管控和業(yè)務指導，還需進一步規(guī)范經(jīng)費預算的編報、執(zhí)行及監(jiān)督檢查，明確管理程序，加強預算控制。2.預算管理流程。傳統(tǒng)預算管理流程中的全面預算管理能夠直接對近期總部及各分子公司的經(jīng)營目標進行反映，并且能實現(xiàn)規(guī)范財務收支、規(guī)避經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益、凸顯公司價值等目標。根據(jù)現(xiàn)階段所有管理會計工具的分析可知，全面預算管理應用最為廣泛，在運用時能達到事前控制，防患于未然的效果[3]。但是，現(xiàn)階段隨著管理會計的改革，使用最多的工具為EXCEL，其獨有的優(yōu)勢，能夠在各個區(qū)域中進行管理，與此同時還具有靈活設計預算表樣、表內表間關系的優(yōu)點，但它不能實現(xiàn)與公司的ERP系統(tǒng)相對接，業(yè)務審批、目標下發(fā)仍依靠人工傳遞[4]。為解決這一問題，某公司與航天信息研究機構共同開發(fā)了全面預算管理系統(tǒng)專用軟件。該系統(tǒng)將全面預算管理的方法體系融入軟件中，編制、審批一體化，實現(xiàn)了ERP和業(yè)務財務一體化的功能，及時、有效實現(xiàn)了事前、事中控制。

（三）某企業(yè)全面預算管理實際案例分析

其一，該公司以創(chuàng)新驅動經(jīng)營模式、管理方式、技術水平的升級為首要目標，以此保障全面營業(yè)收入得以有效提升，其中的利潤總額與職工收入同步增長。其二，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高市場率，并加強增值業(yè)務的培訓力度，提升數(shù)據(jù)掌握的準確性，共享數(shù)據(jù)價值。其三，根據(jù)上年的總體經(jīng)營額度和工作目標的完成度，確定本年度的工作目標為深耕“兩客一?！毙袠I(yè)和開拓新行業(yè)市場，提升市場競爭的有效性，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)掘潛在客戶，將客戶的滿意度作為實際管理目標，進而加強市場工作隊伍的建設，健全和完善營銷管理機制，拓展市場的發(fā)展渠道，使得公司的市場占有率得以有效提升，在以市場為核心的引導下，運用部門計算制的工作思想落實工作機制，提升員工工作的積極性和時效性。

（四）預算表分析某企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀

1.從經(jīng)營預算表展開分析。通過對該公司經(jīng)營預算表進行分析可知，該公司運用傳統(tǒng)車輛網(wǎng)盈利模式，使其銷售終端收取平臺服務費用，是該公司管理會計創(chuàng)新之前的基礎性產業(yè)和支柱性產業(yè)，而在本年度，進行會計轉型升級，促進管理會計創(chuàng)新過程中，其中的收入結構發(fā)生較大調整[5]。隨著會計轉型升級，傳統(tǒng)車聯(lián)網(wǎng)盈利模式已經(jīng)無法在現(xiàn)階段信息時代發(fā)展中所運用，并且隨著數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，車聯(lián)網(wǎng)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)進行開發(fā)利用，挖掘數(shù)據(jù)本身的價值，形成促進企業(yè)發(fā)展的準確性數(shù)據(jù)，進而形成相應的產品，使行業(yè)客戶和企業(yè)客戶都能成為新的業(yè)務增長點，為企業(yè)發(fā)展做積累。此外，還應注重向套餐式增值產品的衍生，進而形成新的業(yè)務，增強產品吸引力，增加客戶獲得優(yōu)惠的權益，進而提升自身發(fā)展優(yōu)勢與其他競爭對手之間的差異性。該公司在企業(yè)會計轉型過程中，通過管理會計創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)的擴張，使得公司在本年度獲得2600萬元的盈利，較上年增長了30%（見表1）。2.從投資預算表展開分析。本年度該公司已經(jīng)完成無車承運人經(jīng)營平臺建設，并形成具備盈利能力的汽車金融、保險等一系列車聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務模式，此項投資支出900萬元（見表2）。為進一步發(fā)展和完善車聯(lián)網(wǎng)智能化云平臺，應在管理會計創(chuàng)新的基礎上，運用信息技術強化企業(yè)發(fā)展的實際效果，促使企業(yè)的增值服務與技術得到有效提升，進而實現(xiàn)企業(yè)應用的深入化服務轉型。3.從財務預算角度展開分析。首先，公司未來五年發(fā)展目標中，產品開發(fā)占有主導性地位，在實際開展中需要圍繞公司經(jīng)營目標運行，因此為滿足內部轉型和用戶需求，需掌握該行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，以此提升企業(yè)產品研發(fā)和企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃的實效性。工作重點是在用戶移動應用端建設一個結合位置服務、行業(yè)監(jiān)管以及社會用戶應用的移動端平臺，使用戶管理層面實現(xiàn)企業(yè)用戶、司機用戶、大眾用戶的權限管控。其次，隨著信息化和智能化的發(fā)展，車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也應當在智慧網(wǎng)絡應用系統(tǒng)實現(xiàn)測量定位和軌跡信息基礎位置服務，保證用戶在使用過程中具有安全性和穩(wěn)定性，使得車輛的基礎信息得到監(jiān)管。此外，為增強用戶互動交互服務內容的準確性和實效性，在實際發(fā)展過程中可以引入用戶會員制的概念和機制，以此擴展車聯(lián)網(wǎng)平臺在行業(yè)內的影響力，進而增強平臺的競爭力，為公司帶來直接經(jīng)濟效益。

（五）針對某公司預算管理現(xiàn)狀采取的針對性策略

1.實施部門結算制度，降低成本，提高效益。根據(jù)全面預算分析，現(xiàn)階段該公司若想改變現(xiàn)有銷售和收取服務費為主的單一盈利模式，需要運用可持續(xù)發(fā)展的策略，提升全面商業(yè)模式的共贏性，進而提升整體企業(yè)發(fā)展實效性。在車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)信息服務具有至關重要的作用，若想促使市場管理得到完善，則應提高公司的服務和技術。站在管理會計角度，首先應正式實施部門結算制度，達到降低成本增加效益的效果。部門結算制是指將公司總指標分到各個經(jīng)營單位，從而各個部門采用公司運營方式進行模擬運營，量入為出，自負盈虧。此種經(jīng)營方式能夠有效提升各個部門工作人員的積極性，使其具有部門費用意識，能夠對費用和收支情況進行定期分析和總結，從而降低成本投入，提升公司發(fā)展效能。各個部門在此模式的運用下，逐漸將原本的業(yè)務管理轉化為經(jīng)營管理，充分發(fā)揮了員工的主觀能動性和經(jīng)營思維能力，使業(yè)務范圍得以擴大，從而在保證業(yè)務量的同時還能做到及時回款。此外，部門結算制的應用還使市場部和運維部得到了有效結合，使二者在業(yè)務開展中能夠相互促進，共同發(fā)展。只有如此，方能保證財務部在原有基礎上進行賬目核查和費用分類，進而增強整體費用管理效果。2.運用崗位合并的方式，提高效能，提升薪資。在公司的實際運行過程中，一直在提倡增加效益提高薪資，保證員工與企業(yè)共同進步，共同發(fā)展，以此實現(xiàn)管理共贏。基于此，該企業(yè)在總經(jīng)理辦公會反復溝通中，對業(yè)務重疊或崗位職能相似的部門進行并崗處理，以此整合公司內部資源提升崗位的實效性，并在此過程中進行加薪，以此提升員工的主觀能動性，使其在工作中具有高度工作熱情，如果工作需要，還可以讓員工參與到企業(yè)經(jīng)營活動中去，增加企業(yè)發(fā)展的活力。與此同時，合并崗位的工作開展后，使得人力資源得到充盈，進而增加了擴展市場的力量，提升員工對客戶的挖掘效力，從而為企業(yè)開拓市場提供了人才保障。合并崗位的過程是對人員控制的過程，因此在此工作開展過程中可以運用彈性工資提升員工的工作效率，控制人力成本，即使此種方式增加了人力負荷，但是得到了相應的補貼，有效地提升員工身體和心理的平衡性。3.設置補貼制度，增強員工歸屬感，提高積極性。根據(jù)該企業(yè)實際經(jīng)營狀況和人力資源工作效力，為保障本年度的實際工作效果，應運用有效方式激發(fā)員工工作熱情，提升其工作效能，使其能夠積極參與到公司內部活動中，并且還可以根據(jù)公司實際需要進行人才引進和培養(yǎng)，提升工作人員的專業(yè)性。若要在該公司實現(xiàn)此種發(fā)展目標，則需運用有效手段提升員工的達標性。例如，根據(jù)公司要求和員工工作表現(xiàn)給予其適當?shù)难a貼，以此提高個人效能，提升個人收入，員工在獲得補貼后，會具有較高的積極性，為使其得到更多的補貼資金和工作效應，在實際客戶接待過程中會運用更高的熱情面對客戶以此提升工作的有效性。此種補貼方式能夠有效提高員工的積極性和滿意度，使其對公司具有一定的歸屬感。此外，獎勵和補貼的方式能夠保證整體工作在原有效能內縮減相應的人數(shù)，有效節(jié)約公司成本投入。4.與同行合作整合資源，達到共贏。在實際工作開展過程中，還可以加強與同行企業(yè)的合作，兩個企業(yè)的合作能夠在各取所需的基礎上得到利潤的提升達到共贏的局面。在與同行合作過程中，公司可以進行技術共享，資源整合，互相加強企業(yè)在市場中的影響力，進而提升業(yè)務核心效能。深耕發(fā)展“兩客一?！?，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。該公司在與其他公司合作過程中，還開啟了試點工作，拓展自身業(yè)務，開發(fā)增值業(yè)務或北斗產業(yè)等其他新行業(yè)，不斷增強公司的業(yè)務盈利能力，提高公司市場核心競爭力，提高在車聯(lián)網(wǎng)市場的占有率。

四、結語

總而言之，在經(jīng)濟市場發(fā)展過程中，企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時也在不斷迎接挑戰(zhàn)。面對市場環(huán)境的變化，企業(yè)必須調整自身發(fā)展策略，以此適應市場環(huán)境的變化，在此過程中，由于會計工作具有至關重要的作用，因此企業(yè)會計的轉型升級引起更多人的關注，而管理會計的重要地位也得以凸顯，該工作的創(chuàng)新也成為一個重要話題，是經(jīng)濟市場發(fā)展下企業(yè)會計轉型升級的重要方向和工作，對于企業(yè)管理具有重要作用。基于此，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況與發(fā)展開展管理會計創(chuàng)新工作，進而促使企業(yè)在新時代得以長久地發(fā)展。

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作者:古小波 單位:廣東華工大建筑工程有限公司