前言:在撰寫(xiě)安全管理預(yù)案的過(guò)程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶?xiě)作提供參考和借鑒。
【摘要】如果想要提高水庫(kù)大壩的安全管理水平,就需要制定具有可行性、有效性和可操作性的水庫(kù)大壩應(yīng)急預(yù)案。水庫(kù)大壩是水利工程系統(tǒng)中的重要組成部分,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展能夠安全用水的基礎(chǔ)設(shè)施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及現(xiàn)代社會(huì)主義進(jìn)程的不斷加快,對(duì)于水庫(kù)大壩的安全要求也越來(lái)越高。水庫(kù)大壩是水利工程中的核心內(nèi)容,其中我們應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)是施工過(guò)程和后期使用的安全管理。施工過(guò)程中的安全性是保障工程順利運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),而前期的安全維護(hù)是保障工程長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用的前提。本文分析了水庫(kù)大壩安全管理應(yīng)急預(yù)案中所存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】水庫(kù)大壩;安全管理;應(yīng)急預(yù)案
引言
水庫(kù)大壩具有體積大、工期長(zhǎng)、使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn),在施工過(guò)程中涉及到了石方爆破、大量機(jī)械、邊坡施工等安全問(wèn)題。水庫(kù)大壩的建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著十分重要且積極的作用。目前,我國(guó)有一些大壩病害程度不一,不僅影響經(jīng)濟(jì)效益,而且還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文主要對(duì)現(xiàn)階段水庫(kù)大壩安全管理應(yīng)急預(yù)案中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了有針對(duì)性的措施,希望給有關(guān)人員可供參考之處。
1水庫(kù)大壩安全管理應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題
1.1應(yīng)急預(yù)案的責(zé)任劃分不清晰
一、*公司目前安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理制度總體情況
1、安全管理職能部門(mén)的建立和人員配備
公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會(huì),作為*工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門(mén),部門(mén)配有一名專(zhuān)職安全員和一名兼職安全員,兩名安全員都經(jīng)過(guò)合格的安全培訓(xùn)。
2、安全管理制度和安全管理體系建立情況
*公司從開(kāi)工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度,并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來(lái)重點(diǎn)修訂幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)安全管理制度,包括:(1)*水電站2009年防汛預(yù)案和搶險(xiǎn)預(yù)案,已通過(guò)涼山州防汛辦審查,修改版已重新報(bào)*縣防汛指揮部備案。(2)針對(duì)工程特點(diǎn)和所在地森林防火要求,制定了公司防火防爆管理制度。(3)制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。
二、*公司二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展情況
摘要:化工行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。然而由于化工行業(yè)具有較高的危險(xiǎn)系數(shù),因此其安全管理工作受到了廣泛的關(guān)注。為此,本文將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)當(dāng)前化工安全管理中的重點(diǎn)和要點(diǎn)內(nèi)容與管理策略進(jìn)行分析,希望能為提高化工生產(chǎn)安全,推動(dòng)化工行業(yè)更好更快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
關(guān)鍵詞:化工安全管理;重點(diǎn);要點(diǎn);分析
1提高化工企業(yè)安全管理意識(shí)
安全生產(chǎn)是化工企業(yè)生產(chǎn)的核心,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要工作來(lái)抓,所以必須要提高企業(yè)安全管理的意識(shí),以對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效指導(dǎo)。同時(shí)還應(yīng)將安全生產(chǎn)理念滲透到員工思想當(dāng)中,將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的一種自覺(jué)以及規(guī)范行為。此外,化工企業(yè)還可打造出一個(gè)文明、科學(xué)的安全生產(chǎn)以及文化工作環(huán)境,讓員工時(shí)刻提醒自己安全生產(chǎn)的重要性與責(zé)任所在。除此之外,還可定期舉辦安全知識(shí)比賽等活動(dòng),不定期教育以及抽查員工的安全知識(shí)與技能,讓其建立起安全第一的意識(shí),且進(jìn)行有效強(qiáng)化,以提升員工安全責(zé)任感。
2建立完善的安全管理制度
完善的安全管理制度能夠有效確保化工工程建設(shè)的高效開(kāi)展。第一,應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守的安全規(guī)章制度以及在作業(yè)過(guò)程中所需要采取的安全措施予以明確。第二,應(yīng)當(dāng)對(duì)各崗位部門(mén)以及施工小組的安全職能予以明確,對(duì)于有可能在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的安全事件和潛在的安全隱患則需要制定合理的安全管理規(guī)劃,以確保安全管理工作能夠有章可循有據(jù)可依。第三,應(yīng)當(dāng)要積極完善安全監(jiān)管體制,加大對(duì)建設(shè)過(guò)程中安全監(jiān)管力度,對(duì)其中存在的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,盡量避免安全事故的發(fā)生。
為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,提高服務(wù)區(qū)員工的安全素質(zhì),帶動(dòng)整個(gè)公司安全生產(chǎn)管理的提升,降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。切實(shí)搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,特制定11年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、新招用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%以上;
2、企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%;
3、安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;
4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;
2009年以來(lái)我處在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“平安公路”、“安全管理推進(jìn)年”兩項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”以及“三項(xiàng)建設(shè)”,對(duì)照全年工作目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí),不斷創(chuàng)新工作理念,建立健全網(wǎng)絡(luò)體系,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),有力保障了建國(guó)六十周年國(guó)慶期間公路安全暢通,全市公路安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,到目前為止未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。現(xiàn)將今年以來(lái)的安全工作開(kāi)展主要情況總結(jié)如下:
一、主要工作
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)基礎(chǔ),全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任
一是層層落實(shí)責(zé)任。為切實(shí)做好安全管理工作,從年初開(kāi)始,我處加大管理力度,狠抓落實(shí)。根據(jù)省、市局下達(dá)給我處的安全管理目標(biāo),層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,市處與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),繳納安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)到基層。
二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。市處要求各單位必須明確安全分工,確保主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,明確專(zhuān)職安全管理人員,進(jìn)而形成安全工作處處有人管、事事有人抓的良好工作局面,樹(shù)立了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的工作機(jī)制,建立起橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
(二)加大投入,注重實(shí)效,認(rèn)真開(kāi)展安全各項(xiàng)活動(dòng)